初创企业所处的环境瞬息万变，不是墨守成规沿用传统固定股权分配模式就能满足初创企业发展需要，也不是设置一个绝对控股的股权模式，就能避免后期争议。伴随着企业不断发展，不同阶段就会有不同因素使得团队合伙人开始重新考量自己的股权比例。

　　每当团队成员认为有必要进行股权比例调整时，都是一次对人性的考验。对于处于不断变化环境中的创业企业来说，股权结构应该是“动态”变化的。

　　（1）公平股权结构比例分配不患寡而患不公，初创企业尤其如此。一旦决定启用动态股权调整方案，初始发起人、后期入伙人、在职人员、离职人员...，无论先后，无论职位高低，无论在职、离职，所有人执行同一机制，均等对待。凭什么一个合伙人可以比另一个分得的比例高，凭什么后期做了更多贡献而股权占有率却不变，创业企业不断发展，每个成员贡献价值也在不断变化，唯有公平的对待每个成员所做的贡献，创业企业才不会出现内江而影响整体持续发展。

　　（2）开放架构能者上，庸者下！初创企业所处的环境复杂多变，组织需要保持一个开放的架构，让企业需要的人才可以随时加入，不合适的人能够及时自动退出，从而源源不断的调整和吸引潜在人才，最终保证创业企业团队处于健康和相对稳定的状态。

　　（3）依资源量化贡献量化各个要素的价值才能鼓励成员为公司带来更多资源，资源越稀缺贡献估值应越高。贡献点不只是金钱，还可以是时间、设备、技术、人脉等，初创企业对此类资源尤其依赖，更应该根据资源量化贡献值。

　　（4）及时兑现公司到达目标里程碑后，可能进入另一个不同的风险水平，合伙人前期所冒的风险要得到相应的回报，给出部分股权及时兑现到位。前期的付出得到了肯定，这不仅对创业初期的成员是一种正向的鼓励，也向外界传递了企业诚信和发展良好的信号，利于创业企业吸引下一阶段可能资源的流入。

　　（5）有退出机制任何针对内部员工的股权激励政策都须有退出机制，股权能放也要能收。创业是一条漫漫长路，在探索的过程中难免有合伙人无法忍受艰辛而离去，另谋新的发展机会。而股权是公司发展过程中最珍贵的引资金、引人才、引资源的工具，不能由不参与经营无贡献点的缺位合伙人持有，应有相应的机制及时收回股权。

　　（6）操作简单合理、精确的股权激励方案，往往都是复杂、全面的。但再好的股权激励方案如果操作起来过于复杂，实施成本过高，就失去了可操作性而流于形式。动态股权设计方案在复杂性和可操作性之间取得了平衡，使所设计的方案能够简单的操作、执行，资金、资源匮乏的情况下，适合创业企业修改套用。

　　（7）契约化股权激励计划本质上是一个团队的契约，约定如何分配公司的经营成果。动态股权激励计划在不违反法律法规的前提下应形成一个正式的契约，从而让所有成员都能切实感受到这是一个严肃的实实在在的激励事件，而不是一个创业初期的空头支票。

　　（8）无额外费用动态股权调整方案中股权调试增资后需要进行相应工商变更，涉及公司的财务核算、法律问题等，需要辅以配套的工商变更执行方案。而该方案不应引起额外的税费，如个税、印花税、公证费等，因为这些税费的存在会大大削减激励的效果，甚至导致方案根本无法执行。动态股权分配方案充分考虑了这一点，尽量不增加额外费用。

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