一季度，山钢集团累计生产铁、钢、材分别为462.34万吨、517.09万吨、500.89万吨，同口径同比分别增长12.30%、15.65%、16.27%。3月份当月预计实现营业收入114.52亿元，利润总额、净利润、归母净利润较2月份相比均有大幅度增长，营业收入增幅达到19.09%，利润指标扭亏为盈，山钢集团经营绩效呈现“稳步上升，逐步改善”态势。

　　今年以来，钢铁行业面临的BG真人市场环境复杂，钢铁企业生存经营遭受重击。山钢集团锚定“争上游、走在前”目标定位，根据全年商业计划书重点任务目标，提出了上半年奋斗目标。各单位紧盯目标、细化举措，逐级分解目标指标，层层传递市场压力，将各项指标分解到岗到人。其中，山钢股份全面学习“鄂钢经验”，把“一人一表”上升为“定标机制变革”高度，紧紧围绕尽快找到跳出“地平线”节点这一重要命题，坚持“定标倒逼、模板控制、细化纠偏、激长克短”工作方法，构建形成了“四转四突八极”工作格局，抓订单、稳生产、挖内潜、提绩效，刚性兑现绩效考核，生产运营在攻坚克难中保持逐月向好的运行态势。3月份，莱芜基地、日照基地均实现盈利，初步实现了“挺住一季度、走出地平线”的目标。

　　山钢集团各单位坚持以精细化管理为总抓手，以降本增效为切入点，精准施策，持续推进“全面对标、系统提升”工作。山钢矿业围绕财务管理、人事效率、技术经济、运营成本、能源消耗等方面，全方位构建生产运营指标体系共5大类108项，围绕“比目标、比标杆、比同期”三个维度综合考虑目标设定，聚焦“采、选、球”三大主体工序，形成以吨精矿利润为中心的5大类32项全面对标找差体系，不断拓展与先进企业对标的广度和深度。山东耐材坚持目标导向，深入推进对标提升行动。聚焦核心竞争能力要素，以稳步提高关键绩效指标为核心，构建山东耐材2023年度对标指标目标体系，设定改进目标，制定实施方案，明确缩差时间表，制定改善路径图，倒逼极致拓展提升空间。

　　据了解，山钢集团将以“决战二季度，冲刺双过半”为主题，紧盯目标不放松，持续深化全面对标提升行动，深度固化“一人一表”学习成果，重点突破，极致推进，全面提升本质化运营水平，确保完成年初确定的各项任务目标。 (王天宁 王玉军 王福文)