面对当前畜牧行业新的变革时代，特别是畜牧行业在非洲猪瘟、三年疫情、2022年~2023年猪周期影响下，优秀畜牧企业要想立于行业发展不败之地，逆势而上，要有大手笔战略，实行大变革、大棋局、大国际、大生态、大产业战略格局。
14亿人的食品问题是大问题，是国家的大是大非，民以食为天，畜牧行业是国家大战略行业。当前行业发展，体现出大资本、大集团、大整合的特点。
大资本时代：畜牧行业已经不能用技术、创新来概括行业的发展，本质上已经是一场资本的盛宴，特别是2019年~2020年猪价狂飙的时候，各个领域的资金都疯狂涌入，直接推动养殖行业快速扩张。
大集团时代：畜牧企业经过大浪淘沙的发展，已经涌现一批大集团企业，特别是养殖龙头企业，已经拥有巨大的能量，一些大集团联合起来，已经能够左右畜牧行业市场格局，散养户、小企业时代已经一去不复返。大集团企业才是行业真正的科技的引领着、产业发展趋势的引领着，对行业标准，市场法则拥有极大的话语权。产业链的任何企业在行业中生存发展，都要适应如何与大集团及其相关企业打交道。
大整合时代：近十年畜牧行业发展的一个重要的特点就是整合，大鱼吃小鱼、快鱼吃满鱼。特别是畜牧行业在非洲猪瘟、三年疫情和2022年~2023年猪周期影响下，加速进入整合时代。
整合是时代大势所趋，做强是不变的本质，做大还需要做强。中国畜牧企业与国外史密斯菲尔德、硕腾、拜耳、诺华还要巨大的差距。
明势、取道、优术，顺应时代是大势所趋，行业领头企业：在动荡的大时代，应该抓大趋势，大战略。进一步来讲，新的畜牧时代，行业企业要有大变革战略、大棋局战略、大国际化战略、大生态战略、大产业战略格局。
抓住猪周期逆势洗牌机遇，大力整合，企业要敢于大变革，弯道超车，逆势增长。收购兼并一批畜牧产业链企业，淘汰落后产能，变革经营管理模式(如：变革商业模式、变革营销模式、变革品牌策略、变革团队管理模式)、变革产品创新、变革无效率的低耗产能、让畜牧行业向高端走、现代化、科技化。
纵观世界畜牧发展历史，对比欧美畜牧强国，中国畜牧企业，在集中度和做强方面，还有大的差距，要能够在中国14亿人市场中，大浪淘沙，培养出具有世界竞争力的企业，引领中国畜牧企业与国际企业竞争，放眼全球，那才是大棋局，只是盯着国内几个产品、几个专家、几个高校，一味的拼价格，猪肉比价格、饲料比价格、药品比价格，格局还是太小了。
畜牧产业要做强做大，需要推行国际化战略，所谓国际化战略就是要以企业为载体，激励搞活企业，吸收国际化的人才，国际化的高校，国际化技术，为中国市场服务，从中国市场走向世界。但是现在刚好相反，中国畜牧企业一直是国外企业压制，疫苗压制、高端原料药压制、种猪压制等等。
畜牧行业发展需要构建起，大生态圈，而且是动态的生态圈、开放的生态圈，能够容纳外部的优秀企业进来。现在大一点的养殖公司动不动搞内循环，饲料、检测试纸、兽药产业链环节都实现了内部采购，看起来是节约成本，其实是闭门造车。关起门搞内循环不利于产业的发展、产业的竞争，企业会变得大而不强，收购再多的产业链企业也是“摊大饼”。要搞大生态战略要变革闭环模式，让生态圈开发起来。
中国反复出现猪周期的本质是因为中国畜牧产业还不是大产业，只能是低端养殖产业。中国的畜牧产业在世界畜牧产业链中还不能算真真的大产业，真正的大产业战略，要能够从种猪源头入手，从高端的基因、种猪培养入手，而不是只能做低附加值的养殖环节，而且是高耗能低产出。这也是陷入只有量的增长，高度内卷，猪周期反复出现的本质原因。
国内大资本、大集团、大整合做的还远远不够，不够国际化，只是在国内内卷，没有参与国际的竞争;不够高端化，在绿色、健康、质量、安全等方面还有很长的路走;不够科技化，在智能、数字、自动化方面，还远远落后。
在百年之未有大变局时代，期待中国畜牧产业为国家饭碗抓在自己手里做出贡献。
